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新聞資訊

“美國FDA食品生產(chǎn)企業(yè)檢查警告信案例研究課題”結(jié)題會在京召開

 時間:2019-06-04 17:23:00    
會議現(xiàn)場
  受國家藥品監(jiān)督管理局食品藥品審核查驗中心(以下簡稱“核查中心”)委托,科信食品與營養(yǎng)信息交流中心(以下簡稱“科信中心”)組織開展了“美國FDA食品生產(chǎn)企業(yè)檢查警告信案例研究課題”相關(guān)研究工作。
  2019年6月4日,核查中心與科信中心聯(lián)合主辦的“美國FDA食品生產(chǎn)企業(yè)檢查警告信案例研究課題結(jié)題會在京召開。核查中心石磊副主任、檢查六處田少雷副處長、科信中心鐘凱副主任出席會議。會議邀請了國家食品安全風險評估中心風險交流部韓宏偉主任、中國檢驗檢疫科學研究院李立研究員、中國農(nóng)業(yè)大學何計國副教授、河南省食品藥品審評查驗中心王雪竹副主任技師等專家。參加會議的還有來自核查中心、科信中心的相關(guān)工作人員,以及科信中心信息組成員——雀巢、雅培、光明、美贊臣、蒙牛、可口可樂等7家企業(yè)相關(guān)部門負責人及代表。會議由核查中心食品檢查六處田少雷副處長主持。
核查中心 石磊副主任
  核查中心石磊副主任對課題組的研究工作給予了充分肯定。他強調(diào),該課題的“初心”就是希望通過系統(tǒng)研究美國FDA食品生產(chǎn)企業(yè)檢查警告信案例,了解美國食品檢查工作的機制和方式方法,尤其是“警告”這一行政工具的應用,為我國食品安全監(jiān)督管理提供借鑒。
  美國FDA擁有十余種監(jiān)管工具,警告信是其中一種主動監(jiān)管工具。檢查員對相關(guān)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查時會出具483表,圍繞發(fā)現(xiàn)的問題直接與企業(yè)管理者面對面溝通。根據(jù)問題的嚴重程度和整改難易程度,可以采取現(xiàn)場整改、無標題信函、警告信等不同處置措施。警告信屬于僅次于行政處罰的監(jiān)管手段,通過FDA網(wǎng)站公開,形成強有力的輿論監(jiān)督,企業(yè)通常會盡可能配合整改。整改完成后,F(xiàn)DA還會再次現(xiàn)場審核,并視整改情況關(guān)閉(撤銷)警告信。警告信和常規(guī)的行政處罰、消費者投訴監(jiān)測、不良反應監(jiān)測等監(jiān)管工具一起,構(gòu)建起公開與非公開、強制與非強制相結(jié)合的多層次管理體系,成為美國FDA科學執(zhí)法的依據(jù)。
科信中心 鐘凱副主任
  科信中心鐘凱副主任詳細匯報了該課題研究成果。他指出,警告信是美國FDA的多層次監(jiān)管工具之一,側(cè)面反映出美國FDA的科學監(jiān)管理念,通過強制與非強制、公開與非公開的多種監(jiān)管工具,實現(xiàn)對不同性質(zhì)、不同程度的違法違規(guī)行為的立體打擊。
  從課題研究結(jié)果來看,不同類型的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)存在的違規(guī)行為特征上有顯著的差別,其風險控制的重點也有不同。例如,美國FDA警告信中近70%為普通食品,近30%為膳食補充劑。從單一品類來看,膳食補充劑警告信數(shù)量最多,以夸大和虛假宣傳為主,宣稱診斷、預防和治療效果是主要違規(guī)方式,此類警告信有相當一部分是檢查員瀏覽公司網(wǎng)站后作出的判定。這也說明,該產(chǎn)品類別特別容易出現(xiàn)違規(guī),應當是重點檢查的對象。
評審專家
(上左:李立  上右:韓宏偉  下左:王雪竹  下右:何計國)
  隨后,評審專家對本課題的完成情況進行了驗收。評審專家對項目研究報告和案例匯編(中英文)進行審閱,并聽取了項目組的匯報,經(jīng)過質(zhì)詢答辯,評審專家一致認為,項目組完成了課題項目書規(guī)定的研究內(nèi)容,取得了預期研究成果,希望項目組結(jié)合評審專家提出進一步深入分析提煉研究成果等意見,對項目研究報告的結(jié)論和建議部分進行進一步的修改完善。
核查中心食品檢查六處 田少雷副處長
  核查中心檢查六處田少雷副處長在會議總結(jié)中,對項目組所開展的研究工作表示贊許。他表示,該課題報告對于我國開展食品檢查工作提供了很有意義的參考,從研究結(jié)果來看,不同類型的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)存在的違規(guī)行為特征上有顯著的差別,其風險控制的重點也有不同。
  當前,我國食品領(lǐng)域的監(jiān)管壓力和輿論壓力并行,監(jiān)管力量明顯不足,建議借鑒美國及發(fā)達國家的經(jīng)驗,以風險特征為指導,以過去積累起來的監(jiān)管數(shù)據(jù)為抓手,合理布局監(jiān)管力量。對于高風險食品類別,通過監(jiān)管前移,督促企業(yè)履行第一責任,將系統(tǒng)性風險消滅在源頭。
 
 

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